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 如何应对经济不景气 |
| 你能度过“经济低迷期”并成为最终的赢家吗？是的，这种经济环境确实构成了挑战。我们常常听见人们慨叹：“现在真不容易！”,贵公司是否采取了正确的措施来使公司顺利度过危机呢？ 2005-07-02 |
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| 全球化还是多国化？ |
| 从营销角度来说，营销计划应根据每一个目标顾客群体的独特需要而量身定做，这样才能更为有效。如果说这种观念适用于国内的话，那么它应该更适用于国际市场，因为国际市场上的人口、经济、政治和文化等各方面情况差别更大... 2005-07-02 |
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| 渠道冲突：宝洁与转售商较力 |
| 作为庞大的消费品生产商，宝洁公司与零售商和批发商却从来没有处好过关系。相反，许多年来宝洁公司素有运用高压的手段来行使自己的市场权力的名声，没有足够地去重视转售商的想法... 2005-07-02 |
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| 品牌特许经营，真好 |
| 1997年，当宝马公司买下劳斯莱斯这个品牌时，它为此支付了6000万美元的巨资（约合人民币5亿元）。其实，精明的投资者都很清楚：一个好的品牌是企业最有价值的财富... 2005-07-02 |
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| 固特异轮胎的分销变革 |
| 固特异轮胎暨像胶公司通过其强大的固特异独立经销商网络独家销售备用轮胎已有60多年的历史，固特异和它的2,500家经销商都受益，经销商们拥有享有盛誉的固特异轮胎产品独家销售权。但是，在1992年，固特异开始打破传统... 2005-07-02 |
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| 定价是一种战略手段 |
| 公司的总经理和各部门的经理一般都会认为定价是一个令人头疼的问题，并且会随着时间的推移而变得越来越难。许多公司往往匆匆制定自己的价格战略... 2005-07-02 |
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| 大客户管理艺术 |
| 大客户（也成为关键客户、全国客户、全球客户或看家客户）经常被挑选出来并被给予特别关注。企业往往会与大客户签订合同并为他们提供统一的价格和一致的服务，大客户经理负责监督、协调销售人员针对大客户的销售工作... 2005-07-02 |
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| 成为世界的“营销车间” |
| 来到中国，这里正在发生的一切给我留下了很深刻的印象。在未来10-15年中，中国不单会成为世界上最强的经济大国之一，不单会成为世界的“生产车间”，我甚至认为中国在未来会成为世界的“研发车间”... 2005-07-02 |
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| 不仅仅是香水 |
| 每年，露华浓公司都要销售价值10多亿美元的化妆品、护肤品和香品给全世界的消费者。公司各种成功的香水产品使露华浓在40亿美元香品市场中的大众价格细分市场上位居第一... 2005-07-02 |
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| 变批评者为忠实顾客 |
| 公司应如何对待不满意的顾客？它们可以做任何事情！不满意的顾客不仅会停止购买，而且会迅速破坏公司的形象。研究表明，顾客向其他人抱怨不满的频率要比向他人讲述愉快经历的频率高出三倍... 2005-07-02 |
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| Email营销的黄金法则 |
| 通过电子邮件发送广告的公司面临着一条前途光明但又危险的道路，任何错误（比如把电子邮件发送给一个并不需要的顾客）都可能会在一夜之间毁了公司的声誉。然而，如果公司对于电子邮件的使用恰到好处的话... 2005-07-02 |
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| “环保运动”引发“绿色营销” |
| 1970年的地球日，新兴的环境保护主义运动首次大范围地对群众进行污梁危害的教育。这是一项艰巨的任务，那时，多数人对污染问题根本不感兴趣。到了1990年，地球日已经成为美国全国范围的大事... 2005-07-02 |
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| 面对智者――菲利普·科特勒的营销专业服务 |
| 没有几个人能像菲利普科特勒这样，对商业和市场营销产生如此深远的影响。他是凯洛戈管理学院的国际市场营销学高级教授。他还是二十多本专业书籍的作者，其中包括经典的市场营销管理（迄今已发行11个版本）和市场营销专业服务。 2005-07-01 |
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| 菲利普·科特勒的三部曲：市场营销的新大陆 |
| 诠释科特勒这三个字构成的品牌含意和影响意义是需要相当高的水平和有实力的思想的。尽管这个想法在心中萌生已久，毕竟，作为科特勒营销集团中国区的高级营销顾问，为老板摇旗呐喊也是应该的，但是，真的要落实到文字来体现科特勒对商业界的贡献实在不是一件容易的事情... 2005-06-22 |
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| 菲利普科特勒：营销是一场永远不结束的比赛 |
| 现在的芝加哥是清冷的，美国最为顶尖的商学院西北大学凯洛格商学院的气质也是一如既往的冷静而理性，同样坐落于密歇根湖畔、西北大学校园里的菲利普·科特勒先生的家却是温情脉脉，一如他的语言，言辞缜密而又不失睿智。在这位现代营销学之父的家中，我们与他开始了这场对话?/span> 2005-06-22 |
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