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区域市场“三部曲”

www.kotler.com.cn 2006年09月05日
    科特勒咨询集团市场开发、管理与提升系列经典课程!

共5天   约30人/班

    1、区域市场开发:2天
    2、区域市场管理:2天 
    3、区域市场提升:1天 
    备注:
    1)对企业而言,“区域市场开发”、“区域市场管理”、“区域市场提升”这三项工作环环相扣,缺一不可!
    2)“三部曲”既相互关联,又相互独立;可以系统学习,也可以挑选学习。
    3)“三部曲”内容可根据企业的需求进行定制和组合。



    ·区域市场是现代营销学细分市场的一个概念,或者说是一种细分顾客群理论。区域市场也是一个相对的概念,相对于全球而言,亚洲是区域市场;相对于中国而言,广东是区域市场;相对于城市而言,农村是区域市场……
    ·市场开发都始于区域市场开发,对大企业如此,对中小企业更是如此。
    ·从行动步骤来看,区域市场开发是“有计划的市场推广”。“有计划的市场推广”既反映了开发、生产、销售环节的计划性、有序性,又反映出企业自身的能动性。“有计划”是指企业在自身实力、知名度有限的情况下,使企业市场投入资源高度集约化,成为一个统一的作战团队以发挥最大杀伤力,同时亦显示出企业区域市场开拓的计划性。



    区域市场“三部曲”课程可为企业带来三大利益: 
    ·将企业的市场开发、管理和提升工作提升到战略高度,培养企业负责人及区域主管关于市场开发工作的战略思维。
    ·培学员的系统思维,全面提升企业负责人(尤其是区域主管)的市场策划能力和区域营销/销售管理能力。
    ·培养企业财务、研发等其它部门负责人的营销思维和对区域市场工作的服务能力。




    
第1部:区域市场开发
           赢在区域市场
           知己知彼,百战不殆
           市场细分、选择和定位(STP)
           营销策略企划
           周密部署,有效进入(含案例)
    第2部:区域市场管理
           区域主管定位
           团队建设,循序渐进
           渠道管理,有章可循
           科学铺货,积极助销
           渠道精耕,深度开发
           客户管理,重中之重
           过程管理,环环相扣
           结果管理,承前启后
           区域市场管理案例
    第3部:区域市场提升
           区域市场提升企划
           挤占策略
           提升市场总体份额
           区域市场提升案例

    教学方法:案例分析、分组讨论、录像放映、互动交流



    ·区域主管(大区/分公司/片区经理、经营部主任、办事处经理、厂家代表等)
    ·总经理、营销副总/营销总监、销售副总/总监
    ·其他部门人员(财务、行政、研发、生产等人员)

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