2009年1月，郑州，在经过6个多月的高强度咨询工作后，由我集团约翰梦露博士领导的科特勒咨询团队在宇通国际市场总部的大力协助下，成功完成了本咨询项目，并进行了最终体系和工具的实战演练。本项目紧密围绕宇通集团全球战略目标，通过优化宇通国际经销网络管理流程，建立经销商能力培养体系，设计经销商价值营销工具，建立经销商分级管理体系等系统科学的营销举措，提升宇通国际市场的管理和开发能力。本项目的成果得到了宇通的充分认可与采用，宇通的国家经理和营销总部积极认可本咨询项目价值。