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目的： 帮助客户公司建立符合自身资源情况，最具竞争力并可有效执行的市场营销战略和具体营销组合计划，确立公司在市场上的竞争地位，并打造公司可持续发展的核心竞争能力。
咨询内容：战略营销规划涵盖创造客户价值、传播客户价值以及实现客户价值等各种活动。一般来说，这需要一个3年期战略规划来确立公司的市场地位，以及成功实现这一目标的措施。由科特勒营销集团开发的这一规划过程，按照逻辑和系统性分为以下6个阶段：
市场和客户研究
确定客户市场细分
选定最优吸引力的目标客户--公司可以为他们提供最高客户价值并且也能获取良好的回报
确立最佳的市场竞争地位和价值定位
制定市场战略和营销组合支持公司的市场定位和价值定位，这包括：品牌策略，产品策略，渠道策略，传播策略，价格策略，销售策略等。
制定战略实施计划和效果监控
 战略营销规划，营销组织改造－－国际纸业集团 |
| 冠军国际成功地实现了利润改进目标（冠军集团与项目开始后的第二年宣布了价值2.25亿美元的利润提升）。科特勒咨询集团（KMG）为冠军国际设计并被其采用的管理流程和专门技术在最新出版的两本书中被用作成功案例做重点描述：《一流团队》；《揭密：冠军国际十年变革》[战略营销 2005-05-19] |
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