项目背景：

由于在私人品牌生产上有过教训，也由于购并了Goodrich and Uniroyal品牌后所造成的品牌定位混淆，米其林需要一个清晰的品牌管理战略。

科特勒工作内容：

科特勒咨询集团（KMG）与米其林协同设计、开发并实施了一个全球性多品牌业务规划流程。科特勒咨询集团（KMG）直接与由“旅客和轻型卡车（LPTC）、重型卡车（LPAG）、农业用车部门（LPAG）、两轮车部门”组成的项目小组共同工作——该小组成员还包括来自美国、波兰、德国、英国、巴西、加拿大和日本的分公司。

项目成效：

该流程获得了米其林的全面认可，并在1999年被付诸实施。现在，各产品线/区均使用该流程来为各品牌的营销规划做准备。作为该工作的一部分，科特勒咨询集团（KMG）为这些部门专门开发了“市场规划流程”软件，以供它们在以后的规划工作中使用。

客户反馈：

"在和科特勒营销咨询集团合作期间我感到愉快。他们有优秀的专业顾问团队，能够及时保质完成咨询项目和培训项目。他们尊重客户的需求，信守职业道德，提供的服务符合我们的市场实践，已被我们广泛采纳。我们对科特勒营销咨询集团的专业服务感到非常满意，我们已经合作了超过10年。

简而言之，我极力向企业推荐科特勒营销咨询集团的专业服务！